(11 puslapių)
Įvadas. Lyderis. Vadovas. Vadovo ir lyderio palyginimas. Išvados. Skaityti daugiau(20793 darbai)
(11 puslapių)
Įvadas. Lyderis. Vadovas. Vadovo ir lyderio palyginimas. Išvados. Skaityti daugiau(14 puslapių)
Įžanga. Vadovas ir jo funkcijos. Lyderiavimas organizacijoje. Bihevioristinis požiūris į lyderiavimą. Lyderiavimas atsitiktinumų požiūriu. Situacinis lyderiavimo modelis. Lyderiavimo situacijos. Vadovas - lyderis. Būdingiausi lyderiavimo bruožai. Optimizmas. Pasitikėjimas. Garbingumas. Ryžtingumas. Vadovo - lyderio funkcijos grupėje. Išvados. Skaityti daugiau(15 puslapių)
Įvadas. Vadovo ir lyderio samprata bei reikšmė. Vadovo samprata. Lyderio samprata. Vadovo lyderio funkcijos grupėje. Šiuolaikinis požiūris į organizacijos veiklos kokybę. Darbuotojų motyvacija dirbti. Darbuotojų pasitenkinimas darbu. Rekomendacija: kaip tapti geriausiu vadovu? Išvados. Skaityti daugiau(15 puslapių)
Įvadas. Svarbus veiksnys vadovo ir pavaldinio bendravime yra žodynas. Darbdavio etiketas su busimu darbuotoju. Pastabos darbdaviui dėl atleidimo iš darbo. Darbo ir tarnybos etika. Vadovo kasdieninis elgesys įstaigoje. Užsienio šalių vadovo ir pavaldinio santykiai. Nyderlandai. Vadovavimo stilius. Viršininkų ir pavaldinių santykiai. Susirinkimai. Prancūzija. Viršininkų ir pavaldinių santykiai. Vokietija. Viršininkų ir pavaldinių santykiai. Anglija. Vadovavimo stilius. Viršininkų ir pavaldinių santykiai. Belgija. Vadovavimo stilius. Viršininkų ir pavaldinių santykiai. Šiais laikais pats sudėtingiausias bendravimas yra tarp vadovo ir pavaldinio moters (seksualinis priekabiavimas). Tarnybinis romanas. Tarnybiniai susirinkimai. Išvados. Skaityti daugiau(9 puslapiai)
Teorinė dalis. Įvadas. Uždaviniai. Tikslas. Dėstymas. Skaityti daugiau(10 puslapių)
Vadovo ir pavaldinių santykių esmė bei efektyvus bendradarbiavimas. Vadovas. Vadovo teisės organizacijoje. Efektyvus bendradarbiavimas pasiekiamas tada, kai.. Skaityti daugiau(16 puslapių)
Įvadas. Vadovai ir jų savybės. Vadovų hierarchija ir darbo turinys. Vadovo autoritetas. Valdymo metodai. Valdymo stilius ir elgsena. Vadovo asmeninio darbo organizavimas. Vadovavimo priemonės. Bendradarbių motyvavimas. Informatyvumo didinimas. Delegavimas ir kontrolė. Pasitarimai ir pokalbiai. Nurodymai. Valdymo sprendimai. Konfliktai ir jų valdymas. Išvada. Skaityti daugiau(12 puslapių)
Įvadas. Laimi etiškas vadovas, verslininkas. Verslas ir vadovo santykių vadyba. Kas sudaro pirmąjį įspūdį apie vadovą. Dalykinio bendravimo ypatumai. Kas nepriimtina dalykiniam bendravimui. Vadovo bendravimas. Santykiai su bendradarbiais. Išvados. Skaityti daugiau(9 puslapiai)
Dirbantis žmogus. Darbuotojų paklausa. Santykiai tarpusavyje. Darbuotojų kontaktas su įmone. Vadovų ir darbuotojų priešiškumas. Socialinė politika. Tėvų įtaka darbo santykiams. Darbdavių nepasitenkinimo priežastys. Vadovo teisės organizacijoje. Darbuotojų paklusnumas. Darbdavių tironiškumas. Dabartinė situacija Lietuvoje. Skaityti daugiau(6 puslapiai)
Įvadas. Kalba pagrindinė žmonių bendravimo priemonė. Žodžio jėga. Vadovo kalbos elementai. Kiek reikia vadovui kalbėti? Ką reiškia kalbėti įtikinamai? Skaityti daugiau(25 puslapiai)
Įvadas. Vadovo vaidmuo. Valdymo procesas. Vadovo tipai. Svarbiausi vadovo įgūdžiai. Vadovavimo stiliai. Vadovo vadovavimo stiliai. Klasikiniai vadovo tipai. Vadovo valdymo veiksniai. Darbo organizavimas. Darbo organizavimo sudedamosios dalys. Darbo organizavimas. Prioritetai. Darbuotojų motyvavimas. Veiklos vertinimas. Vertinimo klaidos. Komunikacija. Komunikacijos įtaka trims vadovų vaidmenims pagal Mintzbergą. Efektyvių susirinkimų organizavimas. Išvados. Skaityti daugiau(7 puslapiai)
Darbo tikslas. Komunikacija. Trys žmonių komunikacijos lygiai. Per A. Christensen, Jon Lund savo knygoje išskyrė tokias komunikacijas. Vertikalioji komunikacija. Vertikaliosios komunikacijos problema. Komunikacijų įvairovė. Bendrai apie komunikaciją. Išvados. Skaityti daugiau(25 puslapiai)
Įžanga. Lyderiavimas ir jo teorijos. Lyderio pareigos. Kokybė ir jos supratimas. Lyderio įtaka organizacijos veiklos kokybei. Tyrimo metodika. Respondentai. Tyrimo charakteristika. Anketos charakteristika. Organizacijos charakteristika. Organizacijos charakteristika. Anketa ir klausimai. Duomenų analizė. Išvados, patarimai. Priedas (1). Skaityti daugiau(16 puslapių)
Įvadas. Teorinė dalis. Vadovavimo samprata. Kolektyvas, jo vaidmuo organizacijoje. Organizacijos vadovas. Santykiai tarp organizacijos narių. Empirinė dalis. Aktualumas. Metodologinė dalis. Tyrimo metodika. Tyrimo etapai. Giluminis interviu. Pasiruošimas giluminiam interviu. Klausimyno sudarymas. Tyrimo atlikimas. Rezultatų analizė. Giluminio interviu rezultatai. Skaityti daugiau(9 puslapiai)
Įvadas. Pagrindiniai vadovo aprangos reikalavimai. Vadovo elgesys su darbuotojais. Kreipimosi maniera. Veidas, mimika. Humoras ir šypsena. Nuotaika. Kaip elgtis vadovui? Skaityti daugiau(13 puslapių)
Įvadas. Vadovo sąvoka. Vadovo darbo stilius. Autokratinis vadovo darbo stilius. Demokratinis vadovo darbo stilius. Liberalinis vadovo darbo stilius. Valdymo stilių efektyvumas. Išvados. Skaityti daugiau(8 puslapiai)
Įvadas. Vadovavimas – menas, vadovas – menininkas, organizacija (aplinka, darbuotojai ir kita) yra menininko kūrinys. Vadovavimas. Pagrindinis vadovavimo uždavinys. Asmeninių bruožų arba personologinis požiūris. Elgesio požiūris. Situacinis / kognityvinis požiūris. Socialinės sąveikos požiūris. Aplinka. Prisitaikykite sau empatiškumo užduotis. Išvados. Skaityti daugiau(15 puslapių)
Įvadas. Vadovo savybės. Valdymo stilius. Išvados. Skaityti daugiau(18 puslapių)
Įvadas. Dėstymas. Vadovo veiklos ypatumai. Efektyvaus asmeninio vadovavimo stiliaus ugdymas. Interviu atsakymų aptarimas. Užsklanda. Priedai (2). Skaityti daugiau(12 puslapių)
Įvadas. Efektyvaus bei dorovingo vadovo samprata. Vadovo dorovinės savybės. Sąžiningumas versle. Išvados. Skaityti daugiau