Išplėstinė paieška
 
 
 
Pradžia>Pramonė ir gamyba>Traškučių gamybos procesas KiMs įmonėje
   
   
   
naudingas +1 / nenaudingas -1

Traškučių gamybos procesas KiMs įmonėje

  
 
 
12345678910111213141516171819202122232425262728293031323334353637383940414243444546
Aprašymas

Gamybos valdymo teoriniai pagrindai. Vadybos turinys. Gamybos proceso esmė. Gamybos procesų rūšys. Gamybos fazės. Gamybos proceso organizavimo principai. Gamybos tipai. Gamybos valdymo praktinė dalis. Įvadas. Darbo tikslai. Informacija apie kompanija. Bendri faktai. Gaminami produktai. Užimama rinkos dalis. Darbuotojai. Gamyba. Produktai. Paskirstymo kanalai. Kokybės valdymas. Gamybos valdymas. Administravimas. Gamybos linijos. Gamybos procesas. Gamybos įranga. Traškučių paklausa. ABC analizė. Mėnesio gamybos planas kiekvienam produktui. Mėnesio gamybos planai traškučių gamybos linijai. Kaštų valdymas. Išvados.

Ištrauka

Vadyba tai visuomeninė organizacijos valdymo veikla, o ne tik žmonių, dirbančių šioje organizacijoje, veiklos ir santykių reguliavimas. Praktine prasme, vadyba yra specifinė veikla, kuria vykdant reguliuojami visi įmonėje vykstantys procesai. Moksline prasme, tai yra mokymo kryptis apie organizacijų valdymo dėsningumus, principus, metodus, organizacinį mechanizmą.
Išskiriamos trys pagrindinės valdymo reikalaujančios įmonės veiklos sritys:
Aprūpinimas
Gamyba
Pardavimai.
Bet kurio padalinio sėkmingas darbas priklauso nuo tinkamai suderintų pagrindinių veiksnių: darbo objektų, darbo priemonių, finansinių išteklių ir pačios darbo jėgos.
Įmonė valdoma kaip visuma, tačiau svarbu valdyti ir atskirus objektus: gaminius, atskiras rinkas, išskirtus padalinius, darbo jėgą ir t.t.
Todėl vadybos moksle yra išskiriamos bendros ir konkrečios vadybos funkcijos.
Konkrečios funkcijos kaip ir valdymo objektai yra labai įvairūs. Konkrečių vadybos objektų išskyrimą lemia vidaus ir išorės sąlygos.
Bendros vadybos funkcijos neturi vieno visų pripažinto klasifikavimo. Išskiriamos klasikinės vadybos funkcijos, kurios kartojasi valdant bet kurį objektą bet kurioje objekto realizavimo fazėje.
Sprendimo priėmimas – yra kertinis modernios įmonės vadybos koncepcijos elementas. Spręsti – reiškia pasirinkti vieną iš dviejų ar dagiau tikslo siekimo alternatyvų. Išskiriami šie sprendimo elemetai:
Tikslas – siekiama būklė;
Priemonės – tikslo sekimo būdai;
Aplinka – trinti įtakos priimamiems sprendimams;
Sprendimo įvertinimo metodai – leidžia įvertinti pasirinktų alternatyvų efektyvumą.

Planavimas. Sprendimams realizuoti įmonėse kuriamos organizacinės planavimo sistemos, ruošiančios įgyvendinimo variantą. Planavime laikomasi tam tikrų principų:
Planų realumo;
Specializavimo ir kooperavimo bei koordinavimo;
Planavimo praktikoje priimta tokia planavimo terminų sistema:
Ilgalaikis – strateginis planavimas (dagiau kaip 5 metai);
Vidutinis – taktinis planavimas (1-5 metai);
Trumpalaikis – operatyvinis planavimas (iki 1 metų);

Organizavimas – tai nustatytiems tikslams pasiekti reikalingos sistemos sukūrimas. Organizacijos rėmuose struktūrizavimas visada apima du aspektus:
diferencijavimą, kuriuo metu visi pagrindinai uždaviniai skaidomi i dalinius, ir kiekvieno vykdymui numatomi reikalingi vykdytojai bei ištekliai;
koordinavimą, kuriuo metu atskirų uždavinių vykdymas jungiamas į vientisą, kryptingai veikiančią sistemą. ...

Rašto darbo duomenys
Tinklalapyje paskelbta2007-03-08
DalykasPramonės ir gamybos kursinis darbas
KategorijaPramonė ir gamyba
TipasKursiniai darbai
Apimtis44 puslapiai 
Literatūros šaltiniai5
Dydis2.44 MB
AutoriusOksana
Viso autoriaus darbų3 darbai
Metai2006 m
Klasė/kursas5
Mokytojas/DėstytojasSilickas
Švietimo institucijaVilniaus Gedimino Technikos Universitetas
FakultetasVerslo vadybos fakultetas
Failo pavadinimasMicrosoft Word Traskuciu gamybos procesas KiMs imoneje [speros.lt].doc
 

Panašūs darbai

Komentarai

Komentuoti

 

 
[El. paštas nebus skelbiamas]

 
 
  • Kursiniai darbai
  • 44 puslapiai 
  • Vilniaus Gedimino Technikos Universitetas / 5 Klasė/kursas
  • Silickas
  • 2006 m
Ar šis darbas buvo naudingas?
Taip
Ne
+1
-1
Pasidalink su draugais
Pranešk apie klaidą