Išplėstinė paieška
 
 
 
Pradžia>Psichologija>Organizacinė psichologija>Psichologiniai valdymo pagrindai. Darbo skatinimas
   
   
   
naudingas 0 / nenaudingas 0

Psichologiniai valdymo pagrindai. Darbo skatinimas

  
 
 
12345678910111213141516
Aprašymas

Įvadas. Motyvacijos teorijos. Mcgregoro TEORIJOS X IR Y. A. Maslow poreikių hierarchija. Teorinė vadybos metodų problema. Darbo skatinimo kompleksiškumas. Išvados.

Ištrauka

Kiekvienas žmogus turi įgimtų išskirtinių savybių, gabumų, kurie laikui bėgant kinta ir vystosi. Kiekvienas žmogus yra unikalus, todėl ypač sunku juos burti į grupes, turinčias bendrus tikslus, interesus. Žmonės konkrečiose situacijose elgiasi skirtingai, jų elgesį lemia individualus charakteris. Todėl vadovo pareiga – išsiaiškinti ir išanalizuoti darbuotojų poreikius ir tik jais remiantis motyvuoti, siekiant užsibrėžto tikslo.
Štai trys motyvacijos apibrėžimai, kuriuos pateikia skirtingi autoriai:
Motyvacija – tai savęs skatinimas tam tikrai veiklai, siekiant individualių bei organizacinių tikslų.
Motyvacija – tai savęs ir kitų veiklos, siekiant asmeninių ar organizacijos tikslų, skatinimo procesas.
Motyvacija - tai judėjimo, veiklos priežastis, kuri skatina mus kažką veikti, daryti.
Visi autoriai vieningai teigia, jog motyvacija – tai skatinimas atlikti kokį nors veiksmą, kad būtų pasiektas koks nors tikslas.
Taigi, vienas iš šio referato tikslų – išanalizuoti motyvacijos teorijas bei žmonių poreikius ir jų reikšmę motyvacijai. Taip pat apžvelgsiu McGregor’o teoriją X ir Y bei Maslow’o hierarchiją.
Kitas šio darbo tikslas – išanalizuoti, kokie yra vadybos metodai, kokia jų problematika.
Referate analizuosiu, kokie vadybos metodai yra išskiriami ir kuo jie remiasi.
Taip pat savo referate pabandysiu išanalizuoti, kokie yra darbuotojų skatinimo būdai.
Žmogaus elgesys visada yra motyvuotas. Kartais žmogus stropiai atlieka darbą, tačiau kartais jo vengia. Bet kuriuo atveju reikia ieškoti elgesio motyvų. Motyvai gali būti konkretūs ir sąmoningi, tačiau dažnai jie būna nesąmoningi. Tradicinis požiūris į motyvaciją formuojamas tikint tuo, kad darbuotojai yra tik ištekliai, aktyvai, kuriuos mes turime priversti efektyviai dirbti.
Motyvai retai pasireiškia tiesiogiai. Tik iš parodyto aktyvumo, elgsenos galima spręsti apie darbuotojo motyvus, poreikius, interesus ir lūkesčius.
Psichologai teigia, kad žmogus turi poreikį, kai jaučia fiziologinį arba psichologinį trūkumą.Dauguma mokslininkų poreikius klasifikuoja į dvi grupes: pirminius ir antrinius. ...

Rašto darbo duomenys
Tinklalapyje paskelbta2011-01-04
DalykasOrganizacinės psichologijos referatas
KategorijaPsichologija >  Organizacinė psichologija
TipasReferatai
Apimtis14 puslapių 
Literatūros šaltiniai7
KalbaAnglų kalba
Dydis30.63 KB
AutoriusIndre
Viso autoriaus darbų15 darbų
Metai2003 m
Klasė/kursas3
Mokytojas/Dėstytojasasist. M. Alminauskienė
Švietimo institucijaVilniaus Gedimino Technikos Universitetas
FakultetasVerslo vadybos fakultetas
Failo pavadinimasMicrosoft Word Psichologiniai valdymo pagrindai. Darbo skatinimas [speros.lt].doc
 

Komentarai

Komentuoti

 

 
[El. paštas nebus skelbiamas]

 
 
  • Referatai
  • 14 puslapių 
  • Vilniaus Gedimino Technikos Universitetas / 3 Klasė/kursas
  • asist. M. Alminauskienė
  • 2003 m
Ar šis darbas buvo naudingas?
Taip
Ne
0
0
Pasidalink su draugais
Pranešk apie klaidą