Personalo vadyba

PowerPoint pristatymas. Motyvacija. Motyvacijos teorijos. Motyvavimas. A. Maslowo poreikių hierarchijos teorija.

Įvadas. Motyvacijos teorijų apžvalga. Proceso motyvacijos teorijos. Turinio motyvacijos teorijos. Abrahamo Maslow’o poreikių hierarchijos teorija. A. Maslow’o biografija. A. Maslow'o darbai. Frederik‘o Herzberg‘o darbai. F. Herzberg’o biografija. F. Herzberg’o veikla. Teorijų palyginimas. Išvados.

PowerPoint pristatymas. Darbuotojo adaptacijos proceso sudedamosios dalys. Profesionali adaptacija. Psichofiziologinė adaptacija. Socialinė-psichologinė adaptacija. Organizacinė adaptacija. Darbuotojų adaptacijos programa. Bendroji dalis. Adaptacijos programos kūrimas. Asmeninis adaptacijos planas. Veiksmai, kuriuos būtina atlikti norint sėkmingai įgyvendinti adaptacijos procesą. Išvados.

Parengti adaptacijos programą naujiems darbuotojams įmonėje. Įvadas. Teorinė dalis. Adaptacijos tikslai. Adaptacijos procesas. Adaptacijos etapai. Formalizuotas ir neformalizuotas adaptavimas. Adaptavimo efektyvumą sąlygojantys veiksniai. Adaptacijos lygiai. Adaptacijos metodai. Praktinė dalis. Įmonės aprašymas. Įmonės valdymo struktūra. Adaptacijos programa įmonėje. Išvados.

Įvadas. Administracinio poveikio priemonių sistema. Tiesioginio poveikio priemonės. Nurodymai. Bendradarbių pasitarimai ir pokalbiai. Tarnybiniai pasitarimai ir pokalbiai. Pripažinimas ir kritika. Kritika ir peikimas. Išvados.

PowerPoint pristatymas. "Administratoriaus tipažas, koks jis?". Administratoriaus vaidmuo. Bendravimas. Susirinkimai. Konsultavimasis. Derybos. Žmonių lavinimas. Vadovavimas komandai. Darbuotojų tipai. Permainų valdymas. Žmonių valdymas. Laiko problemų analizė ir jų sprendimai. Kontrolė.

Įvadas. Darbo įvertinimas. Darbo apmokėjimo sąlygos. Darbo sąlygos. Personalo parinkimas. Socialinis biudžetas. Grynoji motyvacija. Vadovavimo stiliai. Konfliktų valdymas. Informacija ir komunikavimas. Pasitenkinimas darbu. Išvados.

Įvadas. Veiklos aktyvinimas. Skatinimo poveikis. Kas yra motyvacija? Ekonominės skatinimo sistemos. Pasitenkinimas darbu. Šiuolaikinės motyvacijos teorijos. Kontrolė. Efektyvios kontrolės prielaidos ir kriterijai. Efektyvios kontrolės požymiai. Kontrolės apimties problema. Išvados.

Santrauka. Summary. Įvadas. Pagrindiniai darbo apmokėjimo organizavimo principai. Darbo užmokestį įtakojantys veiksniai. Darbo užmokesčio formos. Darbo užmokesčio sistemos. Darbo apmokėjimo organizavimas ir tobulinimas Lietuvoje. Darbo apmokėjimo organizavimas UAB "Gintaras". Išvados.

Įvadas. Komunikacijos samprata. Komunikacijos proceso modeliai. Verbalinė komunikacija. Neverbalinė komunikacija. Tarpkultūrinė komunikacija. Komunikacija organizacijoje. Valdymo stiliaus poveikis komunikavimui. Komunikavimo reikšmė organizacijai. Organizacijos kultūra. Kuo svarbi organizacijos kultūra?

PowerPoint pristatymas. Darbas. Darbas gali būti kvalifikuojamas pagal įvairius kriterijus. Darbo našumo samprata. Darbo našumas gali būti išreiškiamas dviem rodikliais.Priklausomai nuo produkcijos išraiškos, darbo našumo rodikliai gali būti matuojami. Darbo našumą įtakojantys veiksniai. Darbo našumo veiksniai. Techniniai ir organizaciniai darbo našumo veiksniai. Organizacinės priemonės. Darbo našumo kėlimo rezervai. Darbo našumo lygį, vadinasi ir jo kitimą apsprendžia du pagrindiniai momentai. Vadovo siekiančio darbo našumo, bruožai. Žmogaus, siekiančio asmeninio darbo našumo, bruožai. Kad asmeninis darbas būtų našus, reikia... Kad asmeninis darbas būtų kuo našesnis ir efektingesnis, buvo sugalvoti keli būdai to pasiekti.

Įvadas. Darbo teisė. Darbuotojo atleidimas. Pavyzdžiai. Kaip atleisti nekaltą. Viena iš darbuotojo atleidimo sąlygų-kito darbo siūlymas. Kito darbo siūlymo tvarka. Koks darbas siūlytinas. Perkėlimas į kitą darbą darbdavio valia. Perkėlimas į kitą darbą darbuotojo valia. Darbuotojo teisė pačiam ieškotis darbo. Darbdavio prievolė. Teisminis ginčas. Darbo sutarties pasibaigimas. Darbo sutarties pasibaigimas abiejų šalių sutikimu. Nušalinimas nuo darbo. Darbo sutarties nutraukimas darbdavio iniciatyva. Darbo sutarties nutraukimas darbdavio valia. Išvados.

Įvadas. Darbo teisė. Teisinė bazė. Juridinių faktų sudėtis. Atleidimas iš darbo – drausminė nuobauda. Atleidimo iš darbo teisinis pagrindas. Atleidimo iš darbo apskundimas. Atleidimo iš darbo teisėtumas. Atleidimo iš darbo teisėtumas. Atleidimo iš darbo procedūra. Darbo sutarties pasibaigimas darbuotojo iniciatyva. Nušalinimas nuo darbo. Darbo sutarties nutraukimas darbuotojo iniciatyva. Darbo sutarties nutraukimas darbdavio valia. Atleidimo iš darbo tvarka, procedūra ir dokumentacija įmonėje Ramunė ir kompanija. Įmonės "Ramunė ir kompanija" aprašymas. Atleidimo iš darbo tvarka IĮ "Ramunė ir kompanija". IĮ "Ramunė ir kompanija" vadovo elgsena atleidžiant darbuotojus. Išvados.

Įmonės pristatymas. Darbo apmokėjimo sistema UAB "Raštinė". Paprastoji laikinė darbo apmokėjimo sistema. Laikinė apmokėjimo sistema su normuota užduotimi. Laikinė apmokėjimo sistema su priedais. Ne finansinė darbo užmokesčio dalis. Teigiami ir neigiami darbo užmokesčio sistemos aspektai UAB "Raštinė".

Kandidatui į darbo vietą keliami reikalavimai. Informacija apie organizaciją (šiuo atveju šeimą). Reikalavimai būsimam darbuotojui. Darbo sąlygos. Darbo apmokėjimo sistema. Profesinė ir dalykinė kompetencija. Asmeninės savybės, kuriomis turi pasižymėti kandidatas. Papildomi reikalavimai ir pageidavimai būsimam darbuotojui. Skelbimas. Telefoninis pokalbis. Susitikimas su kandidatu – interviu. Galimi klausimai auklei. Tinkamo kandidato įdarbinimas. Darbas pagal darbo sutartį. Darbas pagal verslo liudijimą. Neoficiali darbo sutartis. Auklės pareiginė instrukcija. Bendrosios nuostatos. Auklės teisės ir pareigos. Auklės vertybinės nuostatos. Auklės veiklos turinys. Išvados.

PowerPoint pristatymas. Planas. Darbo tikslas. Motyvacijos teorijos ir jų pritaikomumas. Motyvavimo būdai. Praktinio tyrimo "motyvacijos sistema organizacijoje" problema ir tikslas. Tyrimo objektas. Tyrimo anketos pristatymas. Tyrimo respondentų atranka. Socialiniai-demografiniai respondentų bruožai. Darbuotojo savijauta organizacijos kontekste. Klausimų bloko "tiesioginio vadovo vadovavimo ir planavimo įgūdžiai" įvertinimas. Skyriaus bendro psichologinio klimato įvertinimas. Darbo užduočių aiškumas ir pasidalijimas. Papildomi higienos ir motyvaciniai veiksniai. Praktinės dalies apibendrinimas. Išvados ir pasiūlymai.

PowerPoint pristatymas. Pareiginiai nuostatai. Pareiginius nuostatus rekomenduojama rengti pagal tokią schemą. Planuojant personalo poreikį reikia. Personalo poreikio planavimo tikslai. Personalo planavimo etapai. Personalo poreikio planavimas. Pareigybė. Darbuotojų poreikio planavimas. Personalo poreikio planavimas apima. Bendrasis poreikis. Planuojant darbininkų poreikį, jie skirstomi į dvi grupes. Gamyboje dirbančių pagrindinių darbininkų poreikis nustatomas pagal formulę. Papildomas darbuotojų poreikis. Priežastys, dėl kurių gali atsirasti toks neatitikimas. Planuojant papildomą darbuotojų poreikį, rekomenduojama įvertinti. Papildomą darbuotojų poreikį organizacijoje suformuoja. Papildomas darbuotojų poreikis nustatomas. Vadovaujančių darbuotojų rezervas. Planuojant papildomą darbuotų poreikį reikia numatyti. Pavadavimo plane įrašytus darbuotojus galima suskirstyti į 5 grupes. Darbuotojų paieška. Išorės kandidatų pasiūlos prognozavimas. Išoriniai darbuotojų paieškos šaltiniai (1). Išoriniai darbuotojų paieškos šaltiniai (2). Bendradarbiavimas su mokymo įstaigomis. Vidinių poreikio padengimo šaltinių privalumai ir trūkumai. Išorinių poreikio padengimo šaltinių privalumai ir trūkumai. Lietuvos darbo biržos funkcijos (1). Lietuvos darbo biržos funkcijos (2).

Neverbalinė komunikacija. Komunikacijos funkcijos. Komunikacija organizacijoje. Tarpkultūrinė komunikacija. Organizacijos kultūra. Kultūros funkcijos. Organizacinės kultūros tipai. Organizacinės kultūros modeliai. Organizacijos klimatas. Nuo kultūros iki multikultūros. Multikultūros samprata. Lyties klausimai bei multikultūra. Multikultūra bei organizacijos sėkmė. Išvados.

Įvadas. Komunikacijos samprata. Komunikacijos proceso modeliai. Verbalinė komunikacija. Neverbalinė komunikacija. Tarpkultūrinė komunikacija. Komunikacija organizacijoje. Valdymo stiliaus poveikis komunikavimui. Komunikavimo reikšmė organizacijai. Organizacijos kultūra. Kuo svarbi organizacijos kultūra? Kultūros funkcijos. Organizacinės kultūros tipai. Organizacijos klimatas. Trys pagrindiniai kultūros elementai. Nuo kultūros prie multikultūros. Multikultūros samprata. Lyties klausimai ir multikultūra. Multikultūra ir organizacijos sėkmė. Išvados.

Referatas anglų kalba apie bendradarbiavimą. Executive summary. Introduction. What is collaboration? Principles of collaboration: purpose, reputation, governance, groups, environment, boundaries, trust, exchange, expression, history. Advantages of collaboration. Disadvantages/Challenges to Collaboration. Possible changes. Time to begin collaboration. People for collaboration. The way to collaborate. Future. For smoother collaboration. Conclusions. South Carelia Polytechnic.