Personalo vadyba. Personalo poreikio planavimas, verbavimas. Personalo atranka. Personalo adaptacija. Personalo mokymas. Personalo darbo vertinimas, vertinimo procedūros. Paaukštinimas, pažeminimas pareigose, atleidimas iš darbo. Karjera ir jos valdymas, skyrimo į aukštesnes pareigas būdai. Formalios grupės: vadovo komanda, darbo grupės, komitetai. Neformalios grupės ir jų valdymas, priežastys. Grupės darbo efektyvumas. Grupių darbo organizavimas.
Personalo vadyba, špera(5 puslapiai)
2007-04-04
Vadybos esmė. Mokslinio valdymo mokykla. Bihevioristinė mokykla. Klasikinė valdymo teorija. Įmonės sąvoka. Organizacijos socialinė atsakomybė. Šiuolaikinės vadybos teorijos. Vadyba Lietuvoje. Įmonės socialinė, ekonomine sistema. Socialinė atsakomybė. Netiesioginio poveikio aplinka. Tiesioginio poveikio aplinka. Planavimas. Įmonės vizija, filosofija, kultūra, misija. Įmonės ekonominiai ir socialiniai tikslai. Įmonės stipriųjų ir silpnųjų pusių įvertinimas pagal SWOT metodika. Strategijos variantų analizė, strategijos pasirinkimas ir įgyvendinimas. Organizavimo esme ir žingsniai, valdymo lygiai. Organizacinis projektavimas ir organizacinė struktūra. Vadovavimo esmė, vadovavimo teorijos: bruožų, elgsenos, situacijų, charizmatinis vadovavimas. Vadovavimas, valdžia, galia. Vadovo asmeninio darbo organizavimas, prioritetai, įgaliojimai. Vadovavimo stiliai: autokratinis, demokratinis, liberalusis, biurokratinis, orientuotas į darbą ir žmogų. Motyvacijos esmė. Svarbiausios teorijos. Kontrolės esmė ir rūšys. Kontrolės procesas. Prekių ir paslaugų kokybė. Kokybės laidavimo sistema. Komunikacijos esmė, rūšys, procesas. Bendravimo tobulinimo būdai. Asmeniniai komunikacijos barjerai. Informacinė valdymo sistema. Pasitarimų ir susirinkimų organizavimas. Derybos: pasirengimas ir vedimas. Sprendimo priėmimo procesas. Konfliktų ir stresų valdymas.
Vadyba, špera(10 puslapių)
2007-04-04