strateginis įmonės valdymas
“: 6232(21 puslapis)
Įvadas. Personalo valdymo samprata. Vadybos teorijų ir koncepcijų įtaka personalo valdymui. Pagrindiniai personalo valdymo principai. Pagrindinės personalo valdymo veiklos. Personalo tarnybos organizavimas. Darbų analizė ir personalo planavimas. Personalo verbavimas, atranka ir adaptavimas. Personalo vertinimas ir karjeros planavimas. Personalo mokymas ir vystymas. Personalo kompensavimas ir apsauga. Darbo santykių valdymas. Išvados. Skaityti daugiau(33 puslapiai)
Strategija ir strateginio valdymo samprata. Strateginio valdymo metodologija: nustatytinė ir plėtotinė. Strateginio valdymo modeliai. Organizacijos išorinė aplinka (makro ir mikro). SWOT analizės matrica. Strategijų hierarchija (trikampis). Organizacijos vizija, misija, tikslai. Korporacinė strategija: jos paskirtis ir tikslai. Biznio vieneto strategija: jos paskirtis ir tikslai. Funkcinė strategija (finansų, marketingo, žmogiškųjų resursų, inovacijų). Marketingo komplekso strategijos. Svarbiausi verslo sėkmės veiksniai. Rinkos sąlygų analizė. Konkurencijos strategijos analizė (konkurentų profiliavimas, statistinė grupių analizė, ilgalaikių konkurencinių pranašumų analizė, konkurencinio intensyvumo ir agresyvumo analizė). Klientų strateginė analizė (paklausos analizė, klientų sudėties nustatymas, rinkos segmentacija, klientų profiliavimas). Išteklių analizė (žmonių išteklių strategija, finansinių išteklių strategija, operacijų strategijos analizė). Korporacijos strategijų alternatyvos (augimo strategija, restruktūrizacijos strategija, diversifikacijos strategija). Strategijos įgyvendinimas (programos, užduočių rengimas ir perdavimas, išteklių paskirstymas, kontrolė). 5 jėgų modelis. Skaityti daugiau(8 puslapiai)
Planavimas.Planavimo organizacijose svarba.Planavimo hierarchija.Strateginių ir operacinių planų skirtumai.Strateginio valdymo procesas.Strategijos lygiai ir pagrindiniai jų skirtumai.Išvados. Skaityti daugiau(21 puslapis)
Įvadas. Įmonės charakteristika. Įmonės organizacinė valdymo struktūra. Darbo pasidalijimas ir kooperavimas. Organizacijos vidinė ir išorinė aplinka. Organizacijos socialinė atsakomybė. Planavimas. Strateginis valdymas. Įmonės misija ir vizija. Organizavimas. Kontrolė. Vadovavimas. Organizacijos kultūra. Išvados. Skaityti daugiau(13 skaidrių)
PowerPoint pristatymas. Darbo tikslas, uždaviniai. Įmonės aprašymas. Įmonės valdymas. Įmonės valdymas. Vertikali ir horizontali balanso analizė. Vertikali ir horizontali pelno (nuostolio) analizė. Turto mokumo rodikliai . Turto mokumo rodikliai. Pelningumo rodikliai . Pelningumo rodikliai. Skolos rodikliai . Skolos rodikliai. Bankroto tikimybės įvertinimas pagal E. Altman modelį. Skaityti daugiau(20 puslapių)
Įvadas. Tikslas: išsiaiškinti, kaip įmonės įvaizdis gali paveikti įmonės gaunamas pajamas. Įmonės įvaizdis. Įmonės įvaizdžio esmė ir supratimas. Prekinio ženklo kūrimas. Įmonės įvaizdžio formavimas. Reklama. Reklamos kūrimas. Reklamos platinimo kanalai. Įvaizdžio įtakos vertinimas. Kaip išvengti klaidų gadinančių įmonės įvaizdį? Ateities planai. Išvados. Skaityti daugiau(8 puslapiai)
Konfliktų valdymas kaip darbuotojų valdymo priemonė. Konfliktinių situacijų valdymas ir prevencija. Įvadas. Konflikto sąvoka. Konfliktų priežastys. Konfliktų tipai. Konflikto valdymo procesas. Konflikto sprendimas. Įmonės UAB "Interinfo" Lietuva pasirinktos grupės. Apklausa. Apklausos rezultatai ir analizė. Išvados. Skaityti daugiau(31 puslapis)
Įvadas. UAB "7 mylios" veiklos ir informacijos šaltinių apžvalga. Įmonės valdymo funkcijos. Planavimas. Planavimo esmė ir principai. Organizacijos planų hierarchija. Planavimo proceso valdymas. Planavimo barjerai. Organizavimas. Organizacijos struktūros samprata ir valdymo lygiai. Organizavimo tikslai ir objektas. Organizavimo dalys. Darbo pasidalijimas. Struktūrinių grandžių formavimas. Hierarchija. Vadovavimas. Valdymo subjektas ir objektas. Valdymo metodai. Kontrolė. Efektyvios kontrolės prielaidos ir kriterijai. Kontrolės sistema įmonėje. Reguliavimas – baigiamasis kontrolės etapas. Įmonės "7 mylios" veiklos analizė. Įmonės valdymas. Darbo santykiai. Konkurencija. Įmonės ryšiai su išorine aplinka. Įmonės teisinė aplinka. Įmonės ekonominė ir socialinė aplinka. Išvados. Žodynas. Skaityti daugiau(19 puslapių)
Apskaitos ir Finansų specializacijos kursinis darbas ir PowerPoint pristatymas (5 skaidrės). Įmonės charakteristika. Įmonės valdymas, darbuotojai, jų analizė. Organizacinė valdymo struktūra. Personalo valdymas. Įmonės veiklos finansinė analizė. Konkurentai, vartotojai. Įmonės finansinių ataskaitų horizontalioji, vertikalioji analizė. Balanso rodiklių horizontalioji analizė. Pelno (nuostolio) ataskaitos horizontali analizė. Balanso rodiklių vertikalioji analizė. Pelno (nuostolio) ataskaitos rodiklių vertikalioji analizė. Įmonės finansinių ataskaitų santykinė analizė. Trumpalaikio mokumo rodiklių analizė. Įsiskolinimo laipsnio analizė. Veiklos efektyvumo analizė. Pardavimų ir investicijų pelningumo analizė. Bankroto prognozavimo analizė. Išvados. Priedai (MS Excel). Skaityti daugiau(21 puslapis)
Anotacija. Individualios įmonės steigimas. Registravimo tvarka. Įmonės tikslai. Teikiamos paslaugos. Įsikūrimo vieta. Nuostatai .Individualios įmonės valdymas. Valdymo funkcijos. Planavimas. Organizavimas.Inspiracija (motyvacija). Kontrolė. Organizacinė struktūra. Galimos rizikos. Efektyvumo rodiklių skaičiavimas. Išvados. Skaityti daugiau(5 puslapiai)
Užduotis: Organizacijos misija. Naudodamiesi internetu, kitais šaltiniais, raskite ir pacituokite 10 organizacijų misijų ir vizijų formuluočių. Geriausia, jei rasite tos pačios organizacijos viziją ir misiją, tačiau į lentelę gali būti įtraukta tam tikros organizacijos vien misija arba vizija. Lentelė: misijos formuluotė, organizacijos pavadinimas, šaltinis. Užduotis: Naudodamiesi internetu, kitais šaltiniais, raskite ir pacituokite 10 organizacijų misijų ir vizijų formuluočių. Geriausia, jei rasite tos pačios organizacijos viziją ir misiją, tačiau į lentelę gali būti įtraukta tam tikros organizacijos vien misija arba vizija. 1.Išrinkite, kuri iš rastų vizijų ir misijų jums atrodo geriausia, kuri blogiausia, kodėl? 2. Ko trūksta ir kaip galėtų būti patobulintos "blogosios" vizijos/misijos? 3. Kurių iš organizacijų paslaugų/produktų vartotojais (klientais) esate? Kaip manote, ar organizacija tikrai įgyvendina (ar bent stengiasi įgyvendinti) savo misiją? Kokie jūsų patyrimai rodo, jog taip yra arba taip nėra. 4. Ar ir kuo skiriasi Lietuvoje veikiančių organizacijų ir ne tik Lietuvoje veikiančių organizacijų misijų formuluotės? Ar yra skirtumų tarp didelių ir mažų organizacijų misijų formuluočių? Skaityti daugiau(16 puslapių)
Įvadas. Darbo tikslas – atlikti UAB "Baltasis pyragas" strateginį auditą. Išorinės aplinkos analizė. Vidinės aplinkos analizė. SWOT (SSGG) analizė. Išvados ir rekomendacijos. Skaityti daugiau(7 puslapiai)
Įvadas. Etikos kodeksas. Bendrosios nuostatos. Sąžiningumas ir objektyvumas. Kompetencija. Santykiai su darbe atliekamomis pareigomis. Santykiai su kolegomis. Įmonės "Baltic source" veikla. Veiklos sritys. Teisiniai reikalavimai. Oficialūs vizitai. Skaityti daugiau(17 puslapių)
Įvadas. Įmonės charekteristika. Registravimo tvarka. Įmonės vardo registravimas. Įmonės organizacinė valdymo struktūra. Darbo pasidalijimas. Organizacinė aplinka. Vidinė aplinka. Išorinė aplinka. Organizacijos socialinė atsakomybė. Planavimas ir strateginis valdymas. Įmonės misija ir vizija. Organizavimas. Kontrolė. Vadovavimas. Organizacijos kultūra. Skaityti daugiau(15 skaidrių)
PowerPoint pristatymas. Kaip kurti pinigų srautų kontrolės sistemą? Ūkinių operacijų kontrolė. Pinigų srautų kontrolės procedūros. Pinigų srautų ataskaitos sudarymo kontrolė. Pinigų srautų prognozė. Optimalaus pinigų kiekio valdymas. Kaip apskaičiuoti grynųjų pinigų kiekį įmonėje? Baumolo modelio pritaikymas. Baumolo modelio pritaikymo pavyzdys. Milerio-Orro modelio taikymas. Millerio-Orro metodikos esmė. Verslo finansavimo būdai. Kaip galima įgyti pinigų verslui? Išvados. Skaityti daugiau(8 puslapiai)
Marketingo valdymas. Marketingo valdymo koncepcijos. Marketingo valdymo procesas. Produkto valdymas. Paskirstymo valdymas. Kaina ir jos valdymas. Pardavimo vadybos esmė. Skaityti daugiau(18 skaidrių)
PowerPoint pristatymas. Viešojo ir privataus sektorių skirtumai. Viešasis sektorius. Ne pelno sektoriaus organizacijų požymiai. Viešojo sektoriaus strateginio valdymo ypatumai. Didesnis jautrumas politikos ir politikų permainoms ir greitų rezultatų siekimas. Bendradarbiavimo panaudojimas. Platesnis ir įvairesnis vartotojų ratas. Valstybės galios panaudojimas. Tikslų ir finansavimo skaidrumas ir pranašumas. Sudėtingesnė darbuotojų atsakomybė. Rizikos vengimas. Strateginių problemų sudėtingumas. Strategijos ir politikos santykis. Skaityti daugiau(5 puslapiai)
Įvadas. Apie AB "Citadele". Strategijos pokyčių priežastis. 2009 metai – permainų metai. Naujas logotipas. Naujas pavadinimas. Strategijos pokyčių įtaka bendrovės finansiniams rodikliams. Išvados. Skaityti daugiau(38 puslapiai)
Įvadas. Įmonės veikla. Trumpa įmonės veiklos charakteristika. Įmonėje atliekami darbai ir funkcijos. Įmonės organizacinė valdymo sistema. Pareigybių/darbo vietų analizė. Direktoriaus darbo analizės klausimyno struktūra. Personalo vadybininko darbo analizės klausimyno struktūra. Reklamos vadybininko darbo analizės klausimyno struktūra. Vadybininko darbo analizės klausimyno struktūra. Buhalterės darbo analizės klausimyno struktūra. Valytojos darbo analizės klausimyno struktūra. Apsaugos darbuotojo darbo analizės klausimyno struktūra. Reikalavimai pareigybę darbo vietą užimančiam darbuotojui. Darbo užmokesčio sistema. Darbo užmokesčio struktūra. Bazinis darbo užmokestis. Konkrečių vertinimo kriterijų nustatymas. Vertinimo kriterijų reikšmingumo nustatymas. Kriterijų pakopų sudarymas. Vertinimo kriterijų pakopų vertės (balais) nustatymas. Pareigybių/darbo vietų vertinimas ir bazinio darbo užmokesčio apskaičiavimas. Kintamas darbo užmokestis. Kintamo darbo užmokesčio kriterijų aprašymas vadybininko darbo vietai. Kintamo darbo užmokesčio kriterijų aprašymas personalo vadybininko darbo vietai. Kintamo darbo užmokesčio kriterijų aprašymas reklamos vadybininko darbo vietai. Kintamo darbo užmokesčio kriterijų aprašymas buhalterio darbo vietai. Kintamo darbo užmokesčio kriterijų aprašymas padavėjo-barmeno darbo vietai. Kintamo darbo užmokesčio kriterijų aprašymas apsaugos darbuotojo darbo vietai. Kintamo darbo užmokesčio kriterijų aprašymas valytojo darbo vietai. Personalo parinkimas. Direktoriaus parinkimo procedūra. Vadybininko parinkimo procedūra. Personalo vadybininko parinkimo procedūra. Reklamos vadybininko parinkimo procedūra. Buhalterės parinkimo procedūra. Apsaugos darbuotojo parinkimo procedūra. Valytojos parinkimo procedūra. Išvados. Skaityti daugiau(20 puslapių)
Įvadas. Darbo našumas ir personalo valdymas. Poreikiai – personalo pažinimo ir motyvavimo pagrindas. Materialinio skatinimo sistema. Moralinio skatinimo sistema. UAB "Riventa" motyvacija. Įmonės apibūdinimas. Įmonės personalas. Darbuotojų motyvavimas. Išvados. Skaityti daugiau
